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高級室內(nèi)設計就業(yè)班培訓內(nèi)容：
1. 美學設計與手繪運用：色彩原理、配色原理、手繪施工圖、手繪效果圖
2.電腦效果圖表現(xiàn)：CAD制圖、3d&Vray渲染綜合表現(xiàn)、PS后期處理、360全景效果圖（VR+）
3.設計原理：概論、風格流派、人體工程學、家具、照明電路、功能布局規(guī)劃、市場調(diào)研等
4.方案材料與軟裝配飾：材料與設備、構(gòu)造與詳圖、工藝與預算、施工管理、施工規(guī)范、軟裝設計元素、軟裝應用、家居風水、布藝壁紙窗簾綠化、市場調(diào)研等
5.居家方案專項訓練：客廳、餐廳、吊頂、臥室、專用房間、廚房衛(wèi)生間、家具及櫥柜設計
6.商業(yè)方案專項訓練：辦公空間、商業(yè)辦公、酒店餐飲、品牌專賣店、展示展覽專項設計
7.畢業(yè)作品設計、畢業(yè)答辯、畢業(yè)作品整理、注冊室內(nèi)設計師考核、考試認證考核。
8.就業(yè)指導：心態(tài)與服務、商務禮儀、畢業(yè)設計、行業(yè)分析、面試技巧、實習工作等
培訓目標：運用cad,ps,3d結(jié)合相關的方案理念進行效果圖和施工圖的設計制作，達到高級實戰(zhàn)的效果。主攻方向為家具、居家、商業(yè)設計，培訓完以后相當于有1年左右的工作經(jīng)驗
認證證書：全國《CAD初、中級》、Autodesk《3dsmax》、ICDA國際《室內(nèi)設計師》
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室內(nèi)設計知識：“不跑路”成美德，對家裝容忍度這么高？
1月21日，北京商報報道了北京亞光亞裝飾工程有限責任公司（下文簡稱“亞光亞”）倒閉的消息，不同于之前集體跑路的家裝企業(yè)，亞光亞董事長彭桂華變賣了三套個人房產(chǎn)，并拿出多年積蓄，共湊了6000多萬元，用于結(jié)清材料款、發(fā)放工人工資和賠償款、退還工長的質(zhì)保金，妥善處理好“后事”的亞光亞悄然退場。
據(jù)了解，亞光亞創(chuàng)立于1997年的亞光亞裝飾，曾是北京zui早的一批家裝正規(guī)軍，21年來在行業(yè)收獲了不少好的口碑和榮譽。
如今一大家裝品牌從輝煌到衰落，董事長變賣房產(chǎn)結(jié)清債務，讓人扼腕嘆息的同時，一個“有趣”的現(xiàn)象是，筆者發(fā)現(xiàn)在這條報道下面的評論，全是清一色給亞光亞稱贊叫好的內(nèi)容，甚至有評論說“為亞光亞的美德鼓掌”，收獲了不網(wǎng)友點贊。但也有人問，欠債還錢天經(jīng)地義的事，結(jié)算材料款和工人工資本來就是企業(yè)該做，怎么還被捧上美德的高度了呢？
仔細想想，背后的答案其實很讓人心酸。過去的2018年，整個家裝行業(yè)充斥著倒閉、破產(chǎn)、跑路的負面新聞，市場一片烏煙瘴氣，“老賴”橫行、企業(yè)跑路成常態(tài)，比較之下，亞光亞能夠堅持堅守底線結(jié)清賬款的做法反而顯得“異類”了。
誠然，企業(yè)誠實守信的做法讓人欽佩，尤其是在目前糟心的市場環(huán)境下顯得更為珍貴，但反過來看，當“不跑路”這條基本的道德底線成為家裝行業(yè)稀缺的“美德”，各位家裝人其實該好好反思了。
家裝行業(yè)淘汰率高，市場門檻低或是“罪魁禍首”
雖然說跑路現(xiàn)象在各個行業(yè)都有發(fā)生，但家裝行業(yè)尤其明顯。億歐之前盤點了2018年媒體公開報道過的“出事”的家裝企業(yè)，除了少數(shù)幾家走法律程序申請倒閉、進行破產(chǎn)清算，大多數(shù)選擇卷款跑路、一跑了之。這還只是被報道過的、經(jīng)核實的極少部分，背后還有許多未被公開的跑路企業(yè)不在少數(shù)。
據(jù)武漢房產(chǎn)信息網(wǎng)報道，目前武漢市有4000多家在冊的裝修公司，每年因為經(jīng)營不善倒閉關門的有一千多家，淘汰率高達30%以上。
行業(yè)人士分析，家裝行業(yè)淘汰率高，一是因為家裝企業(yè)的基數(shù)龐大，行業(yè)的準入門檻極低。
兩三個人甚至一個人辦理工商執(zhí)照就能成立公司，加上部門監(jiān)管比較松，有很多人不需要正規(guī)的牌照，有一門裝修手藝就能四處攬活。
筆者在天眼查上以“裝飾工程有限公司”進行檢索，查詢到全國各個省市（不包括港澳臺地區(qū)）的數(shù)量加起來為783146，其中包括一部分為家裝公司，一部分為小工裝企業(yè)，按照對半分的比例保守估算，家裝企業(yè)數(shù)量也在35W以上。
這還只是正規(guī)注冊的、可以查詢的數(shù)據(jù)，背后還有馬路游擊隊之類的非正規(guī)軍不計算在內(nèi)。
家裝企業(yè)雖然數(shù)量多、市場規(guī)模大，然而真正稱得上大公司的企業(yè)幾乎沒有。
放眼全國，號稱家裝行業(yè)第yi股的老大哥東易日盛2017年營收也不過36.12億元，按照億歐家居的觀察和了解，大多數(shù)表現(xiàn)較好的地方性家裝企業(yè)年營業(yè)額不超過10億元，更多的中小型和小微型的裝修企業(yè)在1億元以下游離徘徊，稍微行業(yè)有點風吹草動就要隨時退場。
市場混戰(zhàn)，財務風險成為裝企不可承受之重
其次，傳統(tǒng)家裝行業(yè)很多都是泥腿子出身，文化程度普遍不高，不善管理、運營，尤其是對財務風險缺乏把控，很多家裝企業(yè)從開店到關店就是半年時間。
除去挪用款項、投資失敗等非常規(guī)性的資金問題，很多家裝公司單純因為“算不清賬”而讓自身陷入財務危機。
南昌市裝飾協(xié)會會長告訴億歐家居，裝企在財務管理方面有這三大特點：應收款較少，但應付款數(shù)量巨大；大量材料款都是現(xiàn)金往來；交付時間長、交易時間分散，隔了一個季度仍有現(xiàn)金來往。大部分傳統(tǒng)裝修公司忽視以上特點，通常采用的是傳統(tǒng)的記賬式財務，而非運營式財務。
由于大量的款項都以現(xiàn)金流的形式出現(xiàn)，所以在一定的時期內(nèi)，裝修公司手上的現(xiàn)金流甚至會超過公司所有的資產(chǎn)總和，這就容易出現(xiàn)一個感覺自己賺了很多錢的假象。做了一整年，老板不清楚公司的具體利潤數(shù)字，不知道有多少應付款，也很難知道自己每個月度的具體經(jīng)營狀況，全憑感覺謀發(fā)展。
激烈競爭之下，一些裝修公司為了獲客推出了很多誘導消費者的“免費政策”，例如免費設計、免費量房、預付全款返利，甚至先裝修后付款的“淘寶模式”，而這些花樣百出的營銷模式背后存在很多潛在風險。
價格戰(zhàn)和讓利戰(zhàn)對消費者很起作用，你讓一分我讓三分，激烈的價格競爭造成了更嚴重的低價入市的問題。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者，家裝行業(yè)競爭之激烈難以想象，有的新公司開業(yè)，只要客戶帶著房產(chǎn)證前來咨詢，公司就送金磚、送金牌，送價值幾千元的物資。
但裝修公司要生存必須先有足夠的盈利，如果按照承諾實打?qū)嵉亟o消費者低價和讓利則會削弱公司自身的利潤，甚至造成虧損，這意味著家裝公司要承擔巨大的資金風險。
據(jù)行業(yè)人士透露，此前實創(chuàng)裝飾、九牛裝飾、優(yōu)居客等多家曉有名氣的裝修公司經(jīng)歷了“倒閉”風波，其中實創(chuàng)和優(yōu)居客就采取了這種裝修返款的營銷模式。但如果企業(yè)并沒有真正打算讓利，只是在前端低價獲客，后期敷衍交付或者增項不斷，則更容易激化和消費者之間的矛盾，從而影響口碑自斷生路。
后記
億歐家居認為，家裝行業(yè)是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，后期服務很重要，即使宣傳和營銷方案再好，后期服務跟不上，口碑也會越來越差。
對家裝企業(yè)來說，踏實做事才是正道。此外，“跑路潮”現(xiàn)象出現(xiàn)后，消費者的眼睛擦亮了，建材商們在把控上也越來越嚴格，對合作伙伴的選擇更加謹慎，不再輕易墊付款項，這進一步要求家裝公司嚴格做好財務把控，也導致很多存在資金問題的家裝公司面臨風險。
但這既是一個可能導致更多家裝企業(yè)導播、跑路的“惡性循環(huán)”，也是一個促使行業(yè)大洗牌、大浪淘金的“好的現(xiàn)象”，優(yōu)勝劣汰之后能夠存活下來的必然是實力強、市場認可的家裝公司。
